生产主管（五险一金）

1.生产计划和计划目标实现：确定生产目标，计划安排及监督日常生产活动，确保生产效率实现，推动生产团队实现目标，减少工时、原材料及工具等的浪费。
2.质量管理：积极推动团队不断提高产品质量，对生产过程中遇到的问题快速反应和迅速解决，以确保质量。
3. 人员管理：管理、绩效、培训、提升和指导员工达到预期的目标。
4. 设备管理：按照要求点检和维护保养设备。
5．配合相关标准的审核工作
6． 与其他部门协作优化生产，质量，物流等。